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百度公司董事長李彥宏個人簡介

2014-02-25 17:46:38　來源: 神州加盟網(wǎng)　有6383人參與

零生活互聯(lián)網(wǎng)超市

經(jīng)營范圍：零生活app
門店數(shù)量：5家
單店投資額：5~10萬

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成交領(lǐng)紅包

? ? 人物小結(jié)：

? ? 李彥宏，男，漢族，1968年11月生，山西陽泉人，無黨派，研究生學歷，在搜索引擎發(fā)展初期，李彥宏作為研究者之一，先創(chuàng)建了ESP技術(shù)，并將它成功的應(yīng)用于INFOSEEK/GO. COM的搜索引擎中。GO. COM的圖像搜索引擎是他的另一項具有應(yīng)用價值的技術(shù)創(chuàng)立。創(chuàng)立百度之前，李彥宏已經(jīng)躋身全球頂端的搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。百度的成功，也使成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術(shù)的之一。

? ? 人物簡介：

? ? 1968年，出生于山西省陽泉市；

? ? 1991年畢業(yè)于北京大學信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位；

? ? 1996年，他首先解決了如何將基于網(wǎng)頁質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序結(jié)合的問題，并因此獲得了美國專利；

? ? 1998年，根據(jù)在硅谷工作以及生活的經(jīng)驗，在大陸出版了《硅谷商戰(zhàn)》一書；

? ? 1999年底，攜智慧之選回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度，經(jīng)過多年努力，百度已經(jīng)成為人常使用的中文網(wǎng)站，全球很大的中文搜索引擎，同時也是全球很大的中文網(wǎng)站。

? ? 2001年被評選為“十大創(chuàng)業(yè)新銳”；

? ? 2002年、2003年榮獲首屆、第二屆“IT十大風云人物”稱號；

? ? 2004年4月，當選第二屆“軟件十大杰出青年”；

? ? 2005年8月23日，榮獲第十二屆“東盟青年獎”；

? ? 2005年12月28日，榮獲“CCTV+2005經(jīng)濟年度人物”；

? ? 2005年8月，百度在美國納斯達克成功上市，成為全球資本市場受關(guān)注的上市公司之一。百度也是頭一家進入納斯達克成分股的公司；

? ? 2006年12月10日，當選美國《商業(yè)周刊》2006年全球“商業(yè)開拓者”；

? ? 2009年12月8日，獲2009年度華人經(jīng)濟開拓者獎；

? ? 2010年4月30日，獲“全球100位影響力人物，開拓者類榜單第24位”；

? ? 2010年7月29 日，榮獲“首都杰出人才獎”。

? ? 2010年至2013年，連續(xù)3年獲評“《福布斯》全球影響力人物”；

? ? 2010年11月18日，《財富》年度商業(yè)人物百度CEO李彥宏上榜；

? ? 2012年3月8日，列2012福布斯全球億萬富豪榜第86位；

? ? 2012年6月，被“福布斯中文版”列入“2012年CEO”榜單榜首；

? ? 2012年12月10日，當選全國工商聯(lián)副主席；

? ? 2013年2月2日，當選全國政協(xié)委員。

? ? 創(chuàng)業(yè)七大招:

??? 頭一招：向前看兩年

? ? 當年李彥宏在美國拋棄唾手可得的博士帽，艱苦創(chuàng)業(yè)的時候，美國IT界很火的是電子商務(wù)。無數(shù)人拼了老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡(luò)列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業(yè)。

? ? 李彥宏沒有跟隨大流進入電子商務(wù)領(lǐng)域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。因為他看到了搜索對網(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。

? ? 李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。

? ? 第二招：少許諾，多兌現(xiàn)

? ? "這個項目多久可以完成？"

? ? "6個月。"

? ? "4個月行嗎？給你加50%的報酬。"

? ? "對不起，我做不到。"

? ? 這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個客戶的一次對話。后來，這個客戶告訴他，對于李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因為這反映出李彥宏是一個很真實和穩(wěn)重的人，這樣他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會有提高/增加的。

? ? 第三招：不需要錢的時候借錢

? ? 在創(chuàng)業(yè)過程中，"有錢走遍天下，無錢寸步難行"是顛撲不破的真理。在美國硅谷里，每天都有公司因為有了智慧之選而開山立派，每天也都有公司因為囊中羞澀而關(guān)門大吉。李彥宏認為，一定要在不需要錢的時候去向智慧之選人尋求智慧之選。

? ? 用一年的時間來做半年的事情，這是李彥宏的風格。他認為，這樣可以提高/增加有一半的錢仍然在自己的掌握當中。在這樣的情況下去向智慧之選人借錢，你就會立于不敗之地。因為"就算借不到，我的公司也不會馬上垮掉"。

? ? 在這種情況下，新創(chuàng)業(yè)的公司在尋求智慧之選的時候才能表現(xiàn)得像個爺們，才能夠與智慧之選人以平等的身份來切磋具體事項。而智慧之選人看到公司的經(jīng)濟狀況合格，也就認為公司運作不錯，便會很樂意進行智慧之選了。

? ? "不要輕易將主動權(quán)交給智慧之選人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。"李彥宏告誡創(chuàng)業(yè)的青年人，"一定要在尚不缺錢的時候借到下一步需要的錢。"

? ? 第四招：分散客戶

? ? 在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者常常會因為有了一兩個固定的大用戶而偷笑不止。"或許不久就是想哭都哭不出來啊。"李彥宏這樣說。

? ? 他剛回國創(chuàng)業(yè)的時候，公司主要是服務(wù)于幾大門戶網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司實現(xiàn)目標的10%以上，任何一個客戶的流失，都會對公司的效益造成極大的影響。

? ? "命運只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。"

? ? 第五招：不要過早地追求贏利

? ? 過早地實現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對技術(shù)的投入。

? ? 李彥宏認為，一個創(chuàng)立的公司，在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于很好的甚至于壟斷的地位。而這種狀態(tài)在今后一定會帶給企業(yè)大的實現(xiàn)目標。犧牲企業(yè)的長遠利益宣布贏利，是不理智的行為。

? ? 第六招：專注自己的領(lǐng)域

? ? 從1999年公司成立到現(xiàn)在，4年的時間里，互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田，"網(wǎng)絡(luò)游戲""短信平臺"紛紛強勢登場，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿；不少人跟風而動，也摔得頭破血流。而李彥宏說他只在做一件事：搜索。

? ? 他說不少人曾鼓動他向網(wǎng)絡(luò)游戲、短信等領(lǐng)域涉足，但李彥宏并沒有這樣做。在他眼里，自己的公司，自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個領(lǐng)域不斷翻新。

? ? "在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。"李彥宏如是說。

? ? 第七招：保持熱情

? ? 一個創(chuàng)立的過程，肯定不是一個一帆風順的過程。如果沒有足夠的熱愛和熱情，創(chuàng)業(yè)者將是很難堅持下去了。所以，李彥宏對青年創(chuàng)業(yè)者們說，先確保你對這個事業(yè)的熱愛和熱情，然后再創(chuàng)業(yè)吧。

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