電商價格戰(zhàn)：誰是大贏家？

這是一場從微博開始的“戰(zhàn)爭”。14日，各大微博，炒得火的就是這場電商“比價戰(zhàn)”了。易購回擊：包括家電在內(nèi)的所有產(chǎn)品價格低于，否則將即時調(diào)價，并給予差價賠付；劉強東隨即更強硬回應：賣１元，不要錢！這聽起來像小孩賭氣時意氣用事的賭咒發(fā)誓，立刻成為火的網(wǎng)絡議題。當當、也時間加入戰(zhàn)圈，一時間輿論喧囂聲蓋過了商戰(zhàn)本身。次日，各大媒體頭條雖多時“悍匪周克華伏法”的重磅消息，但這條似僅發(fā)端于微博口水戰(zhàn)的價格血拼新聞，仍占據(jù)了重要的版面位置，比平時整版促銷的硬廣告，營銷手段強多了。

當然，從劉強東披露的信息看，這次商戰(zhàn)并非一次偶然的擦槍走火，而是預謀已久志在必得的絕命一擊。在商言商，所謂“同行是冤家”，至于他們的梁子是怎么結(jié)下的，劉強東所說的這次持續(xù)性打擊的動機、那些“整”的比如造謠中傷、砸場抹黑等不義之舉，是否屬實，是否站得住腳，可能只有當事雙方明白，在此不予置評。

從昨日上午九時開始，價格戰(zhàn)既已打響，那么目前有三個問題，就必須搞清楚：對消費者而言，是否真能從這樣的惡性價格戰(zhàn)中收效；對電商而言，是否真能一舉干掉對手，寡頭壟斷，獨霸江湖；對整個社會而言，類似的惡性價格戰(zhàn)，終贏家是誰，有沒有真正大贏家？。

見慣各種價格戰(zhàn)的消費者，現(xiàn)在越來越理性。特別是對網(wǎng)購促銷，更是火眼金睛，而且多有切腹之感。那些誘人的折扣價，多是庫存稀缺品，下不了單，甚至讓人懷疑故意以此為餌釣魚，吸引人氣流量的。而的線上價和對手的線下實體店價格相比，也沒有多少可比性。又或者，某些線上的特定型號產(chǎn)品，下線店中根本就沒有，無從比價。不是懷疑電商價格戰(zhàn)的誠意，而是類似的促銷陷阱，民眾實在看得太多，傷不起了。

而對于混戰(zhàn)中的幾大電商而言。妄圖以惡意價格競爭，來打壓乃至徹底擠垮對手，可能短期內(nèi)也不大現(xiàn)實。至少從目前來看，電商背后應都有雄厚的資本巨鱷做支撐，如昨日股價盤中漲停，二股東擬１０億元增持。若妄圖能以價格優(yōu)勢，短期內(nèi)在市場上一舉擊潰，進而影響股價，然后進行收購等資本操作，或許也不現(xiàn)實。

綜觀整個戰(zhàn)局，如果僅是停留在網(wǎng)絡和輿論口水戰(zhàn)層面爭個口舌之利，那么于電商于消費者于社會，均無裨益。業(yè)內(nèi)人士也認為，成熟理性的大消費市場應容納得下一批不同規(guī)模不同特色的電商，除價格競爭之外，用戶體驗支付和配送售后服務等都會形成核心競爭力。

而若是長期惡性價格競爭傳導至制造業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈，那么后壓縮成本、偷工減料，以次充好等整體的產(chǎn)品質(zhì)量下降，終還是要消費者來買單，讓整個產(chǎn)業(yè)整個社會來買單。這樣的不是著力提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，而只是將心思花在如何惡性競價上來打擊對手的企業(yè)和競爭，終不止是禍及自身，而是你發(fā)現(xiàn)，長遠看來，找不出一個真正的受益者。那這就只是一場殺敵一千自損八百的噱頭十足卻徒勞無益的內(nèi)耗，而非多元多贏的市場競爭。