互聯(lián)網(wǎng)——開心網(wǎng)的發(fā)展史
- 經(jīng)營范圍：零生活app
- 門店數(shù)量：5家
- 單店投資額：5~10萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
? ? 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無情。哪怕你昨天坐擁過億用戶，今天出現(xiàn)了又一個新產(chǎn)品，也會估值一落千丈，用戶瞬間離你而去。比如微博與微信，微博可是在過去幾年火的不得了的產(chǎn)品，全民刷微博，現(xiàn)在呢？對了，開心網(wǎng)你還記得嗎？很多人估計已經(jīng)把他的賬號都忘了吧。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是這么現(xiàn)實。分析一下開心網(wǎng)的發(fā)展史，給大家一個引路吧。
? ? 開心網(wǎng)從創(chuàng)辦，到一夜爆紅客似云來，再到江河日下無人問津，整個過程被強(qiáng)烈濃縮在不到2年的時間，這種過山車對于所有人來講都是個奇妙的場面。
? ? 爆紅后的寂寞難熬，這個世界就是這么現(xiàn)實，你紅的時候鎂光燈閃到睜不開眼，一旦過氣狗都不理。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比娛樂圈還要現(xiàn)實1萬倍，娛樂圈的過氣明星還能依靠過去僅有的一首歌繼續(xù)游走在各地縣慶和中小企業(yè)年會，而過氣的網(wǎng)站即使把頭低到褲襠里的謙卑去提供免費服務(wù)都很難換來幾個分貝的掌聲。
? ? 過去2年開心網(wǎng)步入漫漫轉(zhuǎn)型路，不斷的推出新的產(chǎn)品，試圖再召回老用戶吸引新用戶，但各種手段似乎不行。開心網(wǎng)如果不找到問題的本原進(jìn)行調(diào)整，即使“調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，找回初創(chuàng)業(yè)熱情”也都是徒勞的。開心網(wǎng)所犯過的錯誤實際上是一類創(chuàng)業(yè)公司在快速爆紅后急速隕落的問題，找到開心網(wǎng)的問題對這些蹲下來的公司，對正在起步的公司都有幫助：
? ? 一維的管理團(tuán)隊
? ? 如外界所知，開心網(wǎng)的創(chuàng)始團(tuán)隊是以程炳皓為首的原新浪技術(shù)部的一班人，這很符合大家對一個創(chuàng)業(yè)公司的想象，但成功的工程師主導(dǎo)的公司在快速發(fā)展的前夜都及時的補(bǔ)充了團(tuán)隊，增加了運營，產(chǎn)品，市場，HR等方面的高手，很可惜開心網(wǎng)沒有這個幸運。一維的管理團(tuán)隊在多維世界里一定是頭破血流。
? ? 3強(qiáng)3差不開心
? ? 1、產(chǎn)品力強(qiáng)，服務(wù)力差。開心網(wǎng)的產(chǎn)品能力比較強(qiáng)，每一個推出的產(chǎn)品都很好，但就是服務(wù)能力太差，得不到用戶的好感，屬于典型的好心辦壞事的，一切都是自以為是的為客戶著想，用計劃經(jīng)濟(jì)的手段經(jīng)營社區(qū)和替用戶拿主意，后只能失去用戶。
? ? 2、技術(shù)力強(qiáng)，運營力差。在創(chuàng)業(yè)和在國外創(chuàng)業(yè)不一樣，在國外比模式，在國內(nèi)一個模式一出來1萬個模仿者也隨之而出，這時候比的是誰的運營能力強(qiáng)。雖然開心網(wǎng)的技術(shù)做的很扎實，但運營能力實在是太差了，沒有借助的運營來倍增技術(shù)的紅利，無法沉淀和累計用戶，幾年過去了，開心網(wǎng)留給大家的印象還是買賣朋友停車偷菜這幾款應(yīng)用，只有在媒體報道中才把開心網(wǎng)劃到SNS里， 根本沒有形成社區(qū)化，無法沉淀用戶和產(chǎn)品，并讓其自主增長。
? ? 3、戰(zhàn)術(shù)力強(qiáng)、戰(zhàn)略力差。開心網(wǎng)是個缺乏遠(yuǎn)見，但執(zhí)行力非常牛逼的公司，這對一個創(chuàng)業(yè)公司來講就是一個災(zāi)難。當(dāng)然我說的這個戰(zhàn)略不是開心網(wǎng)開放平臺太慢，被微博擠壓時不能做好應(yīng)對，或者陷入了陳一舟的軍備競賽，鎖定了錯誤的競爭對手，浪費了大量的資源和時間。而是開心網(wǎng)一直沒有一個明確的愿景，并對這個愿景做很清晰的描述和制定詳細(xì)的路線圖，這也導(dǎo)致了開心網(wǎng)沒能持續(xù)成功，以及在快速下降期的一系列無所適從。
? ? 很好主義害死人
? ? 工程師主導(dǎo)企業(yè)的優(yōu)點是技術(shù)能力強(qiáng)，具有快速的開發(fā)產(chǎn)品能力，遇到困難有股子死扛到底的精氣神。但缺點是追求一律正確、盲目的追求很好，缺乏快速試錯和快速糾錯的應(yīng)變能力。從開心網(wǎng)的快速起落來看，基本上是這樣的，雖然抓住了初的機(jī)會，卻沒有把握住機(jī)會，導(dǎo)致了開心網(wǎng)抄襲的不得力，調(diào)整的不及時。不能因需而變與時俱進(jìn)。
? ? 開心網(wǎng)雖然現(xiàn)在處于一個非常尷尬的場面，但它還活著，對于一個公司來講只要活著就有可能。目前開心網(wǎng)坐擁幾千萬美金（據(jù)說開心網(wǎng)總共融了幾千萬美金，程炳皓技術(shù)出身花錢謹(jǐn)慎，據(jù)說第二筆融資的錢還沒花完），幾百人的團(tuán)隊隊形沒散，一個過億用戶沉淀的網(wǎng)站（雖然沉淀用戶巨大但活躍度已經(jīng)到谷底），以及每年幾個億的實現(xiàn)目標(biāo)（廣告費用，第三方平臺費用還因為長尾原因繼續(xù)有技術(shù)性增長，不過趨勢性下滑是必然的），雖然他的致命缺陷是沒有用戶（準(zhǔn)確的說是沒有活躍用戶），如何激活老用戶吸引新用戶已經(jīng)成為開心網(wǎng)難過之余必須解決的關(guān)鍵問題。
? ? 但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也許開心網(wǎng)只要憑借一款類似微信的產(chǎn)品就又能重出江湖，這是完全可能的，但如果開心網(wǎng)不能在優(yōu)先次快速起落中找到這些問題，并解決一類問題，即使有機(jī)會上來也會更快速的下來。從近開心網(wǎng)的舉動來看，似乎他們已經(jīng)找到了開心的秘訣，正在逐漸的重新開心起來。
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